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DCMM包括哪些內(nèi)容

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)生存周期8個核心能力域，細分為28個過程域和445條能力等級標準。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)標準
數(shù)據(jù)架構(gòu)
數(shù)據(jù)質(zhì)量
數(shù)據(jù)安全
數(shù)據(jù)應(yīng)用

數(shù)據(jù)生存周期

DCMM評估分為幾個等級

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

優(yōu)化級/五級
數(shù)據(jù)被認為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進行最佳實踐分享
量化管理級/四級
數(shù)據(jù)被認為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控
穩(wěn)健級/三級
數(shù)據(jù)被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)，在組織層面制定標準化管理流程，促進數(shù)據(jù)管理規(guī)范化
受管理級/二級
部門級已意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進行初步管理
初始級/一級
數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動式管理
DCMM適合哪些評估對象
數(shù)據(jù)擁有方（甲方）
金融與保險機構(gòu)、電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、工業(yè)制造企業(yè)、高校、各行業(yè)大數(shù)據(jù)中心......
數(shù)據(jù)解決方案提供方（乙方）
數(shù)據(jù)開發(fā)/運營商、信息技術(shù)服務(wù)提供商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)商......
實施DCMM給企業(yè)帶來哪些收益
01
提升數(shù)據(jù)管理能力
02
強化數(shù)據(jù)人才建設(shè)
03
增強企業(yè)競爭力
04
或可享受投標加分
05
或可享受政策補貼

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